二三線家具品牌轉型從何入手？

　　互聯網+時代的到來，不管是企業還是渠道經銷商都倍感焦慮?？磥砥髽I老板們的問題總是相似的，是什么讓那些一直小富即安，扎扎實實做生產制造的企業老板們忽然有了一絲危機意識，想要謀求突破和發展呢。
　　對于二三線品牌來說，不管出于什么樣的動機老板有了升級轉型的迫切需求終究是好事情，關鍵是該從哪里入手呢？
　　一、產品差異化
　　品牌升級不但要求企業的產品質量過硬，而且產品一定要有特色。在競爭越來越慘烈的今天，如果你的產品質量有問題，不但消費者不認可而且連招商都很難，在這個問題上我敢打賭說沒有幾個廠家敢打馬虎眼。產品得有特色，如果市場上同類的產品很多，那么我們想要切入進去的話就會面臨很大的挑戰，只要廠家堅持“人無我有，人有我優”的原則，你的產品就會有特色。
　　二、品牌人格化
　　中國從來都不缺少制造業，因此從產品上來說很多的二三線品牌都很有競爭力，可惜的就是品牌的問題。品牌是消費者進行產品購買時越來越多的被考慮到的一個重要因素，因為品牌能夠與消費者產生情感上的共鳴，消費者購買的已經不再僅僅是產品功能上的需求，更多的是一種心理上的需求。
　　三、渠道結構化
　　這是較壞的時代，也是較好的時代，如果二三線品牌沒辦法跟上時代的腳步，還想要用十分傳統的思路來運作一個品牌的話，那么機會不大。在互聯網+時代，渠道碎片化，內容個性化，去組織等各種互聯網+的特點，讓曾經引以為傲各種商業法則被顛覆。想要打造一個一線品牌，“一個好產品+一個好故事+一個好渠道”在今天已經玩不轉了，因為渠道的碎片化，導致經銷商老板們都在謀求轉型，消費者的購買渠道越來越多，別指望著專賣店能夠解決我們的銷售難題，構建O2O網絡網營銷價值鏈，打通線上線下兩大商業空間，對于二三線品牌來說是實現彎道超車的機會。